为什么要开展风险管理？

当前风险管理是个很时髦的词汇，质量管理体系规范及企业战略管理中都在带入风险管理的治理要求。就像艺术来源生活，指导生活。风险管理也来源于实践，反过来指导实践。在不断总结实践经验后，人们发现，如果对一些事件提前采取观测、修正、规避等手段，是可以减少甚至避免不必要的损失。

但我们对风险的意思理解有误，把风险当做是问题、缺陷。百度上查询得知：风险的字面意思就是风带来的无法预测的危险，概括来讲是指：一个事件发生发生不希望的后果的可能性。风险的近义词是隐患，所以风险不等于后果、损失，只是发生的可能性。而风险管理是一个识别、确定和度量风险，并制定、选择和实施风险处理方案的过程。

风险管理已经成为现代化企业治理的重要组成部分，开展风险管理其实就是加强主动管理，通过管理活动，扩大信息知悉范围、提升资源利用效率，促进更高水平的智力、信息、资源相互融合，最终实现减少损失，提升效益的目的。

就像我们经常听见的一句经典箴言：一分部署，九分落实。风险管理的关键就是完成执行处理方案，评估执行的有效性。我们见过不少的风险管理失败案例，就是重视不够，不采取措施，不规避，隐患、风险最终酿成了问题和错误，仔细分析发现，当事人都有麻痹、主观臆断的问题，不当回事，不以为然。从中可以看出，当事人对事件信息的掌握，局势的把控与自身期望结果是不匹配的。

做好风险管理不是一件容易的事，但有办法可依

1、加强风险识别与评估的有效性是搞好生产经营的基础和根本，我们需要知道是否有、哪里真正有隐患，有风险，抓住主要风险点。人、财、物、环，尤其是人的因素最关键，也是最艰难的，坚持以人为本，抓好人的因素就抓住了八成风险。充分发挥人的主观能动性，全民参与，拉网才能全面不遗漏。

2、制定风险规避措施，有高度、有智，有心，有数。制定者站在企业的高度而不是业务线，并融合各方面专家、当事者的智慧，用心、细致安排，利用关键因素分析法，找准实施主体，做到心里有数，不断修偏，把准航向。

3、发挥头部作用，从上至下，敢于碰真，敢于碰硬，见到实效。不能半路走样。

4、做好事后评价与总结，运用各种测试数据信息，试验手段检验规避的有效性是风险管理的最后一道关卡。放任、放水意味着前功尽弃。认真、细致做好正反两方面的总结，提炼出有价值举一反三，为下一阶段工作奠定数据、理论支撑。发扬前人栽树，后人乘凉的优良传统。

风险管理就是事干在前面，未雨绸缪。

本文来自公众号千渭文智汇，原创作者：艰为。