建立企业风险管理体系的必要性

我国对风险管理理念的研究开始于1980年，05年以来，证监会、沪深证券交易所和国资委针对上市企业和央企，出台了多部法规，要求建立内部控制制度，尽早确立风险管理的长效机制，次年6月，国务院国资委定制下发了《中央企业全面风险管理指引》，要求央企主动建立全面的风险管理体系，李荣融主任特别强调：“企业最大的本事就是化解风险”，这标志着我国风险管理的时代已经来临。

但是，风险管理对现在很多企业来说仍是一个全新的概念，在很多城市“风控”仅存于金融、保险业。很多传统行业由于对“风控理念”的缺失，还普遍面临着运营风险、扩张风险、投资风险、理财风险、借贷风险、担保风险等一系列的风险，导致资产损失。

“公司业务”和“风控管理”是企业发展的“两条腿”，一个营养不良就会制约公司发展，这必然要求着中国企业尽早的建立全面的风险管理体系。

那什么是风险管理，其最终目的是什么呢？

风险管理在狭义上也可以称为危机管理，既是管理手段，也是管理过程，是企业组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程，通过风险识别、风险评估、风险评价，选择与优化组合的风险管控技术，对风险实施有效的控制和妥善处理风险带来更大损失后果，从而以最小的成本收获最大的安全保障，以降低风险带来的损失。

就我而言，“风控”的最终目的不是消极的决策，去阻碍业务发展、防止市场扩张，而是对企业业务的服务，利用区别承担风险、控制风险和拒绝不可控的风险三种模式，去服务公司业务，最大限度的去守护业务带来的成绩。

无论是因运营风险破产的巴林银行，还是因战略风险而倒闭的日本八百伴公司，亦或是我们身边的商电铝业、亚细亚等企业，都为我们敲响了警钟。以往的教训告诉我们无论哪个企业未建立风险管理机制或企业风险管理体系失效，都会在一定程度上毁灭股东价值，将面临丢失客户、丧失信誉、遭受行政处罚、降资降格处分甚至是导致破产等风险。

为此，建立企业内部的风控管理体系变得迫切、重要，请关注该公众号，以兹共同探讨企业管理中的风险管理和控制，为企业健康、长久发展尽一份力。