企业风险是什么意思？风险的两个维度

当前企业面临的内外环境变化多端，不确定性越来越大、越来越复杂，对企业的风险管理能力提出很高的要求。本文拟通过梳理风险、企业风险的含义，帮助同事们认识到风险的重要性及必要性，纠正企业风险管理中的误区，为集团未来建立健全风控体系做准备。

浅谈分为三个部分，此文为第一部分，主要内容是对风险的含义分析、认识风险的维度、常见的认识误区。

1.风险的内涵

“风险”一词，最为普遍的一种说法是，源自于人类对海洋活动的探索，在长期的捕捞实践中，出海的渔民深深的体会到“风”给他们带来的无法预测的危险，甚至是丧生，有“风”即意味着“险”，因此就有了“风险”。暂且不管这个说法是否有科学依据，但确实很直观，易于理解。

风险目前的定义也比较繁多，但所有观点都承认风险与目标有关，本文不再一一赘述。个人认为比较完善的是北京国家会计学院刘霄仑教授的说法，将风险拆解为目标制定和实施两个层面的4个组成部分：①未经科学严谨的制订程序、从而使得所制订的目标不符合组织的长远和根本利益的可能性；②未抓住有可能抓住的机会；③对组织的目标实现产生负面影响的可能性（即狭义的风险）；④狭义的不确定性（对目标具有负面影响但影响程度不确定）。

上述定义说明，风险与目标紧密相关，没有目标就没有风险，风险贯穿于目标制定过程及目标实现的全过程。“对一个组织或个人来说，没有目标有很大的风险”的说法，是因为大家默认了组织的目标是实现它设立的定位，人的目标是“成功”。

上述是是广义的风险的定义，日常工作中，说到“风险”一词，通常都是狭义的，即对目标实现产生负面影响的不确定性。对目标正面的影响通常称为“机会”。决定要做一件事情，肯定是这件事情能够满足某方面的利益需要，也就是先看到了机会，因此机会先位于风险，风险随行于机会。

风险既然与目标相关，那么也就与主体相关，因为目标只能是某个主体的目标。主体可大可小，但一定是“特定主体”。比如前不久发布的《2019年全球风险报告》，主体是全球（全人类），虽然很宏大，但不可缺少。而如果只是“2019年风险报告”就因没有主体而没有任何意义，不会引起任何人继续阅读的兴趣。

2.风险的两个维度

因为风险是一种不确定性，包含了发生概率的不确定性和影响后果的不确定性，因此要判断一个风险的大小或严重程度时，要将可能性与后果综合来看。为了便于理解，亚洲风险及危机管理协会副秘书长孙友文老师按照这两个维度将风险分为四大类：

• 灰犀牛：影响后果很严重，发生可能性很大；
• 黑天鹅：影响后果很严重，发生可能性很小或无法预知；
• 金丝猴：影响后果较轻微，发生可能性很大；
• 小白兔：影响后果较轻微，发生可能性较小。

需要注意的是，上述的分类作对风险的定性认识，由于风险具有主体性，因此针对不同组织，即使是同样的风险事项，引起风险承受能力不同，风险类型可能有差异。

本文来自公众号：云南城投集团。