风险管理上升到战略风险层面，战术性、战略性风险管理

战略性风险管理不是简单的关注大风险，管住黑天鹅，而是站在高层次上，把企业的经营高度拉到风险经营层次，驾驭风险，从风险中获利，构建理解和管理风险的能力，结构和优势。企业不仅要进行风险管理，还要上升到战略风险管理层面，对于战略环境不确定性的五种一般反应：规避、控制、合作、模仿以及适应。规避若干导致不确定性的风险—回避或多头下注，通过控制关键性的意外环境变化来降低不确定性。

战术性、战略性风险管理

战略性风险管理管道，管规律，管趋势，它其实会容忍战术性风险的发生，战术性风险管理，着眼于此刻当下局部，它厌恶局部风险的发生，所以要注重他们二者之间的排斥性，过强的战术性风险，会排斥战略性风险管理，过强的战略性风险，会志大才疏，死在当下。

战略性风险管理，依赖于高层，思考远见、前瞻等非制式化创新管理，所以它效用巨大，但是具有偶然性和非组织化特征，战术性风险管理高度制度化，流程化，软件化，硬件化，它具有必然性，结构性，但是它的思维档次，创新高度和价值比较一般。

战略性风险管理来源于企业在更高层面进行动态改革和开放性管理，把战略，并购，创新，颠覆，重构等重大行为与风险进行高度融合，形成无边界管理，使得风险管理部门的工作高度到达很高的境界，恰恰要求董事会和决策层是风险管理的一把手，乃至于核心参与者，而战术性管理则相反，更取决于风险管理部门工作人员的能力和参与者。

战略性风险管理，短期价值较小，长期价值巨大，战术性风险则相反，所以战略性风险管理不易于被一般企业所掌握和重视，但其价值往往非常重大。

很多企业也意识到了战略性风险管理的重要性，但是由于英雄式企业家，侠客式董事长，突破式和非制度化个人英雄主义，但是对如何把战略性风险管理变成一套组织和程序，这些企业往往重视程度不高，值得警惕。

风险管理上升到战略风险层面

五种战略环境下的反应

对于战略环境不确定性的五种一般反应：规避、控制、合作、模仿以及适应。

1、规避若干导致不确定性的风险——回避或多头下注。对于某项活动进行论证后，若发现该项活动的实施将面临巨大的风险，造成严重的后果，同时，又不可能采取控制技术减少其风险，这时就应该考虑放弃这项活动的实施，以避免今后可能发生的巨大损失。如与供应商的合同洽谈中，发现供应商履行合同将有很大困难，对方又找不到其他单位为其合同担保，这时就要放弃这个合同或选择新的供应商，以避免损失。因此，对一些重大的采购活动和行为，必须先进行风险评价，以便决定是否采用损失避免这一技术。此外，还可以采取多头下注，通过对风险进行分摊，来减小其危害性。

2、通过控制关键性的意外环境变化来降低不确定性——组建产融服贸创研网交投式融合。通过组建产融服贸创研网交投式融合，营造相对和谐稳定的环境，做到优势资源互补，可以最大程度地利用资源优势来弥补环境的劣势，通过控制风险的关键点来减少风险爆发的可能性。

3、构筑高生态化合作体系——生态链，商帮，联盟。通过构筑生态链，价值链，营造完整的生态化合作体系，贯穿始终，对于企业更好地利用优势资源，发展和利用上下游关系具有十分重要的意义。

4、通过模仿竞争对手的战略来应对不确定性——跟进，追踪，弯道挺进。通过对于竞争对手的研究和了解，可以快速地总结出对方的优势以及自身的不足，通过对于行业标杆的研究和分析，可以找到发展的关键点，为企业实现赶超打好基础。

5、提高组织适应性——开放型，智慧型组织。通过对于风险的控制，提高组织的适应性，采取更加积极的策略应对风险和主动接受风险。

七个危机转化为增长的战略

1、通过一个战略性结构去提高胜率——生态结构，商帮结构，进化能力。即更多地从构筑生态圈着手，丰富公司产业链条，从一个完整的战略体系着手，找出可能存在的风险，转危为机。

2、深度了解客户的深度，真实，终极，动态需求——研究未来与世界。即更多地从需求入手，通过在供求关系的终端，对客户的偏好进行研究，从需求出发，探求未来公司可能的发展空间，着眼未来来解决现在困境。

3、做好多种准备，使得自己踏入和管理不确定性——布局未来，占有时间。即提前规划多条路径，及时探寻新的发展道路，在不确定性中寻求新的可能，提前抢占市场，探究新的发展路径。

4、通过颠覆，节奏和时间控制，打赢不可战胜的对手——在不确定性中获胜。即更多地通过对于旧有体系、时间、方案等的颠覆，通过新的思路和方法，把握不确定性，在优化组合中取胜。

5、重新商业模式来构筑壁垒——你理解不了我，也模仿不了我。即在过程中逐渐结合企业的特色和现状，对企业的商业模式进行优化和探究，形成一个独有的，不可模仿的体系，对行业发展模式提供革新模本。

6、与竞争对手合作，逃离零利润区——更高层次的追求。即通过与竞争对手强强联合，探究更加优良的竞合方式，转劣为优，开拓出新的市场。

7、重构市场，客户，产业，需求和价值——制定规则，也编织体系。站在消费终端，进行市场、需求等重构，丰富产业链条，拓宽业务范围，走出市场控制，转而去制定新的市场规则。

本文节选自公众号华彩国资透视原创文章：《风险管理：十四五规划不可或缺的护航保障》，作者：白万纲。